近日，公司企管部通过现场及视频会议，举办管理创新立项选题培训。

　　为充分落实“聚焦精品项目、漏斗型培育、图表化督导、成果化导向”为核心的管理创新工作模式，发挥管理创新在创新驱动的牵引作用，企管部邀请管理创新外部专家，组织开展管理创新立项选题培训第一讲。

　　本次培训分为两阶段，第一阶段由公司企管部宣贯管理创新指导意见，围绕中央重大决策部署，聚焦国网公司、自治区战略目标，明确公司管理创新工作机制及工作流程；第二阶段由外部专家分享近年来国家级、国家电网级等优秀成果获奖案例，按照“梳理立项原则—明确创新方向—发布重大课题”三步走策略，引导各部门、各单位聚焦电力行业发展全局、锚定公司战略，挖掘一批高站位、高质量、高水准的项目课题，并对各部门、各单位目前已有的课题立项提供了优化改进建议，理论与实践紧密结合，通俗易懂，便于理解，为进一步推进建立现代企业制度为主体的管理创新指明了方向，提供了指引。

　　下一步，企管部将以管理创新系列培训为载体，成立由内外部专家组建的导师团队，指导管理创新课题，督促各单位围绕基层生产经营中的实际问题，分类、分层级精心培育管理创新成果，持续提升管理创新成果质量，打造具有示范性和引领性的创新活动品牌。此外，企管部将立足服务公司改革发展大局，凝聚集体智慧，激活发展动能，形成团队优势，促进公司管理升级、软实力提升。

　　公司各部门、各单位高度重视此次培训，230余人通过线上和线下双渠道参加本次培训。