自治区总工会召开现场会在全区推广公司班组建设经验

发布日期: 2014-10-24 信息来源: 工会 点击次数:

 

走出班组建设管理的新路

 

 

                                                         ——自治区总工会召开现场会在全区推广公司班组建设经验

 

 

  “国网宁夏电力公司打造的‘1285’班组管理体系,有力地推动了企业管理水平和经济社会效益的全面提升,为新形势下进一步加强班组建设走出了一条新路,推动班组建设向制度化、规范化、常态化的轨道迈进。这些经验体现了以人为本、科学发展的理念和与时俱进、开拓创新的时代精神,值得在全区推广。”10月22日,对国网宁夏电力公司班组建设工作进行现场观摩后,宁夏自治区总工会党组副书记、常务副主席马利明对公司班组建设经验给予了充分肯定,并在全区班组建设现场推进会上重点推广公司班组建设工作经验和成果,要求全区企事业工会组织对公司班组建设经验进行认真学习并在实践中借鉴。

自治区总工会召开现场会在全区推广公司班组建设经验

  10月22日,全区班组建设现场推进会在国网宁东供电公司召开,自治区总工会、自治区经信委、自治区国资委和自治区工商联领导出席了会议。自治区各地市、产业、直属基层工会分管主席和部分企业班组代表共46个单位150余人进行了现场观摩并参加了推进会。会上,公司总经理张福轩代表国网宁夏电力公司作了经验介绍,自治区总工会常务副主席马利明就学习推广国网宁夏电力公司班组建设经验发表了讲话。

  深秋的银川东换流站格外清新明媚,充满着勃勃的生机和活力。10月22日上午,换流站迎来了一批批前来观摩“1285”班组建设成果展的全区企事业工会负责人和班组长,几百人的庞大观摩团被分成多个小组,在站内员工规范引导下,井然有序地对换流站职工小家、创新工作室以及设备区进行观摩学习。在创新工作室外,几位听完介绍的企业班组长围着创新工作室领头人之一的韦鹏就班组创新现场“取起了经”,一位企业工会负责人一边认真聆听班组建设经验一边拿笔做起了笔记。换流站“职工小家”的“家”氛围也深深感染着每一位前来观摩的人,连前来观摩的自治区总工会党组副书记、常务副主席马利明都感慨地说道:“这是我见过最温馨的‘职工小家’,不仅非常人性化而且很有特色!”

自治区总工会召开现场会在全区推广公司班组建设经验

  推进会上,张福轩全面介绍了公司近年来班组建设的工作和经验。公司现有基层班组608个,其中生产运行类班组188个、营销服务类班组138个、农电类班组282个。公司高度重视班组建设工作,将班组建设工作视为基础性、根本性、全局性的任务来抓,积极探索新形势下全面加强班组建设的新思路、新方法、新载体和新途径,形成了具有国网宁夏电力公司特色的“1285”班组建设管理体系,即:构建“一个平台”(以“创五星、争红旗、树标杆”班组建设劳动竞赛为平台),实施“双轮驱动”(工会组织“牵头抓、抓通用”,专业部门“对口抓、抓专业”),开展“八个建设”(基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、思想建设、民主建设、文化建设、班组长队伍建设),实现“五化目标”(工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理信息化),使得班组管理由被动管理向自主管理、粗放管理向精益化管理、传统管理向现代化管理。通过多年来的探索与实践,“1285”班建体系对于提高班组制度化、规范化、标准化建设水平,夯实企业科学发展、安全发展、和谐发展基础,发挥了重要作用。

  张福轩介绍说,公司深入开展“创五星、争红旗、树标杆”班组建设劳动竞赛,着力搭建全员参与班组建设的新平台,以“双轮驱动”为保障,着力打造班组管理新机制,以“八个建设”为核心,着力提高班组标准化建设新水平,以“五化要求”为目标,着力提高班组精益化管理新成效,夯实了公司安全管理基础,提升了公司优质服务水平。提高了公司员工素质,强化了公司执行力。激发了基层创新活力。涌现出许多先进典型。公司班组建设工作已经成为贯彻落实全心全意依靠职工办企业方针的重要途径,成为提高企业核心竞争力的重要保证,成为推动公司发展战略实施的重要环节和实现企业与员工共同发展的重要平台。

  早在今年7月,自治区总工会、经信委、国资委以及工商联就联合下发了《关于在全区学习推广国网宁夏电力公司班组建设经验的通知》,要求认真学习借鉴公司“构建‘1285’班组管理体系,推动班组建设水平全面提升”的经验,并在实践中逐步加以推广。

  按照公司“1285”班组建设管理体系总体要求,为进一步服务基层,解决生产一线班组的实际困难,公司结合“党的群众路线教育实践活动”,在公司系统组织开展了“加强班组建设减轻班组负担”活动。按照“1285”班组建设管理体系,公司坚持工会组织“牵头抓、抓通用”,专业部门“对口抓、抓专业”的“双轮驱动”运行机制,将减负工作分解落实到责任部门,找准负担来源、成因,分步骤、有重点、有序地开展减负工作。下发《班组减负清单》涉及五个方面27项减负内容,提出减负措施及关键点53项,通过减负,班组各项记录、会议明显缩减,班组管理自建系统全部取消,班组信息管理系统录入信息工作量明显减少。通过班组减负满意率专项调查,各班组减负满意率均达到100%,一线员工对班组减负工作满意率较高,真正地减轻班组负担,释放班组活力,使班组建设水平不断提高。

  在宁东供电公司,跟随着解说人员的精彩讲解,观摩组参观了公司“1285”班组建设管理体系成果专题展板,该公司院内的一些班组文化展示牌以及先进典型人物的展板也吸引了观摩组成员,很多人拿起手机一一拍摄并记录下来。中国移动宁夏公司工会的一名负责人由衷地说:“国网宁夏电力公司的班组建设工作确实做得非常好,让我开了眼界,也很受启发,回去后我们要好好学习研究电力企业的经验,并在实践中加以借鉴。”

自治区总工会召开现场会在全区推广公司班组建设经验

  会上,马利明高度赞扬并充分肯定了公司班组建设工作经验及成果。他指出,此次隆重召开全区班组建设现场推进会,学习推广宁夏电力公司班组建设经验,对于认真贯彻落实自治区党委“转作风,抓发展”决策部署,推动自治区班组建设迈上新的台阶,具有十分重要的意义。国网宁夏电力公司“加强领导,健全机制,工会组织和专业部门‘两轮’驱动,深入开展‘八项建设’,努力实现‘五化目标’,推动班组建设向制度化、规范化、常态化的轨道迈进”的班组建设经验,体现了以人为本、科学发展的理念和与时俱进、开拓创新的时代精神,值得在全区推广。

  随后,马利明就学习推广宁夏电力公司班组建设经验,进一步加强班组建设,提出了具体要求。他指出,要提高认识,切实增强搞好班组建设的使命感和责任感,以不断提升班组管理水平为核心,以提高班组成员整体素质为重点,以完善班组建设管理制度为保证,努力实现企业班组建设规范化、劳动竞赛常态化和职工技术培训、技能大赛、资格认定一体化,为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础。要用好劳动竞赛、民主管理、技术革新是工会班组建设的“三大法宝”,坚持继承与创新相结合,明确目标,找准位置,加大力度,强力推进,切实把加强班组建设作为服务科学发展、服务职工群众、加强自身建设的一项重点工作抓紧抓实。同时,马利明强调,工会工作要结合实际体现特色,充分发挥工会在推进班组建设中的作用,努力做到促进班组完成生产任务与维护职工权益的有机统一、加强工会小组建设与促进班组建设的有机统一、维护班组长的管理指挥权威与加强职工民主管理的有机统一,各级工会要认真学习和深入领会这次大会精神,立足本地,学赶先进,推动工作,开拓创新,抓好班组这个社会化大生产的重要组织细胞,努力把我区班组建设提高到一个新水平,切实推动班组建设创新发展,为推动企业又好又快发展、全面建设开放、富裕、和谐、美丽宁夏做出新的更大的贡献。

  拓兆功强调,要认真学习推广国网宁夏电力公司班组经验,加强对班组建设的领导,建立健全班组建设长效机制,充分发挥工会组织和专业部门的“两轮驱动”作用,深入开展班组达标竞赛和“创五星、争红旗、树标杆”活动,提高职工队伍素质,增强班组创新能力,要把加强班组建设与当前经济发展面临的形势和任务结合起来,与深化“创双优”劳动竞赛和开展群众性的经济技术创新活动结合起来,充分发挥工人阶级主力军作用,充分发挥劳模班组、创新工作室的示范带动作用,积极开展跨地区、跨行业班组经验交流,努力开创新形势下班组建设的新局面。

  会上,银川市总工会、石嘴山市总工会、神华宁煤集团、宁夏庆华集团就当前学习推广国网宁夏电力公司班组建设经验,扎实推进班组建设进行了大会发言。

 

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