[劳动模范]踏歌而行谱华章 ——记中央企业劳动模范 赵 强

发布日期: 2014-03-03 信息来源: 工会 点击次数:

 

 

        “发展策划部这个活,看似轻松,其实不然,发展策划部是集电网规划、计划与统计、线损、企业管理、前期工作等于一体的综合性管理部室,人在岗位就要求他们心中装着责任,容不得半点闪失和差错!”这是常常挂在发展策划部主任赵强嘴上的一段话。熟悉他的人都知道,赵强1992年大学毕业分配到固原供电局工作。22年年来,从一名普通员工到今天的公司副总工程师、发展策划部主任,一步一个脚印,一步一个台阶,干得踏踏实实,润物细无声中彰显着他独有的人生精彩。2013年10月16日被授予中央企业劳动模范。

 

静水深流写春华


  1992年,年仅22岁的赵强以优异的成绩毕业于上海交通大学。与他人不同的是,他没有选择留在繁华的大都市,而是带着对生活的热爱投身于宁夏电力事业的建设之中,长期扎根于基层工作,他主动为自己施压,在专业技术上力求精益求精,不断积累丰富的实践经验。

  由于他的苦学、苦干、苦钻,1996年12月,26岁的他被提拔为固原供电局送变电检修公司经理助理,历任该局调度通信所主任,生产技术科科长、副总工程师;2000年08月,年仅30岁的他担任固原供电局总工程师,他以企业为重,砥志砺行、勤耕细耘,在企业管理等方面做了大量细致的工作,使基础管理工作切实得到加强。他忘我的工作精神激励着手下的员工,激发了职工爱岗敬业的热情,分管的各项工作水平整体得以提高。

  2002年担任宁夏最大供电局银南局总工程师,主管安全生产和科技进步工作,他坚持“严、实、细”的工作作风,加强执行力建设,推进管理标准化和现场作业标准化,负责并推动银南供电局质量管理体系认证,建立符合供电企业生产的文件体系和管理保证体系,使企业管理向标准化、规范化上迈进了一大步,大力提升了企业管理水平。2003年他担任宁夏首府银川供电局副局长,主管安全生产工作,加强设备治理和推进现场标准化作业,强化人员培训和考核,完成银川城市配网规划并推进实施,确保了首府安全供电。

  在工作中,他是一个真抓实干的领导和恪尽职守的工作带头人;在社会上,他是一个顾全大局、公而忘私的好公民;在群众的心里,他是一个身体力行、率先垂范的优秀共产党员。哪里最艰苦,他总是出现在哪里,他严以律己,处处以自己的模范行动,影响带动着大家乐于奉献。正所谓“出色源于本色”,他就是这样平实、真切,一个永葆共产党员先进性,为党旗增色的人!

 

砥志砺行勤耕耘


  迎难而上方显英雄本色。2004年7月,赵强被调至固原供电局担任局长一职,对他来说是一个严峻的考验,肩上这副担子的份量,唯有他自己最清楚。面对固原地区售电量少、线损率高、电费回收困难、人员包袱重的多重压力,他以高度的责任心,本着精干高效原则,沉着应对固原相对薄弱的电网以及建设改造带来的安全压力。结合固原供电局的生产经营实际,狠抓安全生产机制建设、职工安全意识教育,大胆进行创新,调整优化机构,改变机构臃肿、办事效率低下的状况,大力推行精细化、标准化管理,通过深化改革、强化管理,不断提高企业经济效益和管理水平,培育良好的企业主导价值观念和先进的企业精神,创造出了良好的劳动和生产环境,转变了员工的意识,全面提高了员工的整体素质,增强了企业的凝聚力和向心力,保持了企业安全生产形势平稳,实现了企业和谐发展。

  2006年初,国家电网公司全面推进“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略,大力实施农网完善和“户户通电”工程,这消息,是赵强期盼已久的,他陷入了沉思,固原农村地区十年九旱,农民生活条件艰苦,很多农民生活在煤油灯之下,还在继续着刀耕火种的生活”再想到那些被油灯薰黑脸庞的朴实的农民,想到那些在如豆般闪烁的灯光下写作业的孩子,赵强激动起来,信念更加坚定了:“无论有多大困难,他们也要把这件事办成办好,增加城乡电源布点!”他及时组织召开了局长办公会议,立即组织人员走村串户,对固原地区未通电户进行调查摸底,亲自多次向市政府汇报情况,争取各级政府的支持,并在自治区“户户通电”工程动员大会上立下军令状:“保证按期高质量完成任务!”

  随着工程的全面铺开,赵强越发紧张忙碌了。一大早处理完手头的紧要工作,他就奔向施工现场,查看安全管理情况,询问工程进度,检验施工质量,解答群众咨询,为施工队员加油鼓劲。在这个工地与施工人员一起干一会儿,又奔赴另一个工地与当地农民谈心了解情况。车上不去,他就一步一步走着去,六盘山区的山道艰险陡峭,他不怕;夏天的太阳毒热地顶在头上,他不怕;夹着沙子的大风撕扯着衣服,他不怕;不期而遇的大雨迷蒙双眼,他也不怕,每每踏着夜色回到单位。当固原市“户户通电”210个工程项目顺利竣工,他的心里更踏实了。2006年,全面完成“户户通电”工程,建设了一个崭新的山区电网。

  在几乎没有工业拉动的情况下,他以企业素质和员工素质提升促服务,以服务促营销,率先实施“零点工程”,使固原局售电量在三年内增长15.32%,售电平均单价提高42.41元/千千瓦时,电费回收率年年完成100%。采取技术手段与管理手段并举,使固原局综合电压率在三年内提高了0.3个百分点,综合线损率下降0.51个百分点。2004年、2005年、2006年连续在社会民主评议中名列固原市第一名。2006年底,固原局被公司树立为“电网平安”标杆单位,并被推荐为自治区安全生产先进单位。

 

行家里手细筹划


  2007年至2009年,赵强担任宁夏电力调度中心主任一职。期间,宁夏电网首座750千伏变电站——银川东输变电工程顺利建成,750千伏黄河变、贺兰山变及宁夏大坝三期机组相继投运。宁夏电网骤然升级,电网建设施工、试运行及宁东能源化工基地新电源、新负荷的逐步接入,汶川大地震的余波不断震撼宁夏电网仅有的一个中心调度,奥运保电任务艰巨,网内发电厂电煤库存严重下降,设备陪停频繁,大机组投运,电网输送断面受阻,风电、太阳能等新能源发展规模的逐步扩大,对电网安全稳定运行带来巨大挑战。

  为确保电网安全稳定运行万无一失,他创新提出“誓与电网安全共存”的必胜信念,超前思考,主动作为,积极应对,通过“三个加强”,持续推进“三个提升”,即通过加强人员培训和调度装备建设,提升控制驾驭大电网能力;通过加强调度系统安全生产能力评估和精益化专业管理,提升调度系统标准化作业水平;通过规范工作流程和加强计划管理,提升“三公”调度和优质服务水平。与中心人员奋战在一起,连续加班,研究实施新的过渡方式,组织改造设备,建设投运备用调度,确定各种特殊方式下的运行方案和事故预案,深入各主力电厂协调用煤,及时调整电厂出力,合理安排机组检修,充分发挥专业管理和协调职能,确保各类电网建设项目顺利启动投产,加强机网协调、并网电厂涉网安全管理、安全自动装置管理和调度自动化应用系统管理,积极开展经济运行工作,使宁夏电网连续实现年年“零事故”的目标。与此同时,借西电东送、宁夏电网全面升级之机,完成了新的运行管理规程编制,大力推进科技创新,750千伏电网及大容量机组接入宁夏电网前期研究项目荣获国网公司科技进步三等奖及宁夏电力公司科技进步特等奖,600兆瓦发电机组甩负荷仿真计算对比分析等三个项目获公司优秀技术报告一、三等奖。建成投运宁夏电网动态监控系统(WAMS),建成了全国第一个省级调度和下属所有地调联网的分布式DTS系统,建成了宁夏电力应急指挥中心,完成了宁夏电力调度在线可视化系统开发,宁夏电网二次系统安全防护水平位于西北及国网系统先进行列,在国内建成了第一个“风光一体功率预测系统”。

  2009年至2011以来,他担任宁夏电力公司副总工程师,协助总经理、总工程师,分管生产、安全、信息化建设、智能电网建设等方面工作。他作为副总师,准确定位,创新提出“执行到位、协调到位、调研到位、督办到位”的工作思路,扎实工作,促进公司生产运行管理制度不断建立健全,状态检修和标准化作业全面实施,“调控一体化”运维模式正式推行,集中检修管理有序推进,电网智能化规划逐步落实,配网调控一体化试点工作进展顺利,SG—ERP系统、生产管理信息系统深入应用,设备隐患排查治理扎实有效,安全生产保持“可控、能控、在控”。着力开展科技创新,加快推进信息深化应用,实现了ERP和财务管控、基建管控、人资管控、农电等系统顺利接口,完成了SG-ERP关键技术研究及典型设计,“节能型电网限流装置研制与应用”、“宁夏电网继电保护及故障信息系统研发”两项成果分获自治区科学技术进步一、二等奖。承担编写的《国家电网公司高压支柱瓷绝缘子现场检测规程》、《800千伏罐式断路器运行规范》等5项国网公司技术标准正式颁布执行。承担的国网“特高压交直流、多直流协调控制系统研发及示范”和“可重复节能限流装置研发”等科技示范工程有序推进。圆满完成公司集中式信息系统数据级容灾建设工作,为公司智能电网安全运行保驾护航。

 

精细管理谋发展


  如果说敢为人先是新时代开拓者的精髓,求真务实则是赵强工作的基本原则,他抓工作不唯书、不唯上、只唯实。

  在员工心目中,赵强是一位“实干家”,潜心实事,不尚虚言;在领导心中,他是一名敢于“横刀立马”挡在困难面前的“虎将”。2012年8月,赵强兼任公司发展策划部主任,迅速调整到分管电网发展建设工作,在他的直接负责下,宁夏电网“十二五”期间的跨越式发展蓝图“出炉”,并直接领导、推动“十二五”期间宁夏电网跨越式发展蓝图成为现实。经过公司上下不懈努力,电网规划和前期工作均取得了重大突破。在国家电网公司整体压缩投资的形势下,公司“十二五”规划投资及项目储备均得到增加,几个具有标志性的重点工程在规划前期方面取得了进展。按照宁夏电网“十二五”滚动规划,到2015年,区内建成双回750千伏环网主网架,宁夏公司期盼已久的750千伏主网架“十二五”期间得以实现,同时将建成宁夏与西北电网第二个750千伏联络通道,特高压直流落地宁夏电网。系统开展业务培训,组织普考、调考,有效提升人员能力素质。创新工作方法,采用“打捆上报”等方式,圆满完成国家电网公司特高压前期工作任务,率先取齐哈密-郑州、宁东-浙江特高压直流工程(宁夏境内)相关核准支持性文件及可研协议,得到国家电网公司的通报表扬。全力推进750千伏电网项目前期工作,取得沙湖750千伏输变电工程可研评审意见,水保、环评、用地预审和节能评估专题报告分别上报水利部、环保部、国土部和国家发改委待审;完成贺兰山-黄河Ⅱ回750千伏输变电工程前期工作;完成太阳山-六盘山-平凉750千伏输变电工程可行性研究报告;取得同心、临河、彩虹等9项330千伏输变电工程核准批复,提前完成年度330千伏电网项目核准任务。

  在制定电网规划时,赵强考虑到电网规划要与整个地区经济发展相适应,甚至可以超前规划,他就主动与市政府相关部门联系,了解宁夏“十二五”总体规划,电力将要延伸触及的地方,对电力配套设施等做好规划建设。“电网规划遵循的一个原则就是:电力应该要能够满足社会经济发展的需求,充分发挥电力先行的作用,为服务地方经济发展做出贡献。”赵强这样说,也是这么做的。在经过前期的相关信息搜集等大量的准备工作后,修订后的“十二五”电网规划考虑到用电负荷发展、网架结构等多方面因素,适应未来五年社会经济发展的用电需求。

  除了“谋新篇”上的“大手笔”,在“补旧图”上,他善于开动脑筋。加强与自治区政府主管部门的沟通力度,推动自治区发改委召开电网建设专题协调会,与银川市、石嘴山市政府分别签订战略合作协议,推动地方政府成立电网规划建设领导小组,确保电网工程顺利实施,扎实认真的开展宁夏电网发展诊断分析工作,客观评价发展水平,认真分析存在问题,深入研究解决措施,开展电力需求、电源布局、电力流等专题研究,进一步解放思想,以实现电网适度超前为目标,以加快750千伏主网架建设、提高330/220千伏电网输供电能力、推进110千伏及以下电网协调发展为重点,为进一步加快电网建设、更好地服务地方经济社会发展奠定坚实基础。

  日常工作中,他一丝不苟甚至于苛刻,他大力推行标准化建设和精细化管理。今年上半年,公司推进沙湖750千伏输变电工程,发展策划部作为牵头部门,赵强带领部室全体人员加班加点、连续奋战1个多月,沙湖750千伏输变电工程可行性研究报告顺利通过评审,从规划论证、选址选线、前期工作等各种事情,他都亲历亲为,身体力行,走在前、做在前,以自己的实际工作影响和带动着他人。他带领办公室成员,不放过一点小疑问和细节,一遍遍反复熟悉核对各类指标和数据。正因为他这种高度负责、严谨细实、不怕辛苦地忘我工作和追求,换来了电网的可持续发展。

  如今身为副总的他,从不以一个领导者自居,仍和同事们工作在第一线。生活中他总是关心和温暖他人,作为一部之首,他心里装的不单单只有工作。他经常这样说:“要想大家心无旁骛的把精力集中到工作上来,首先要帮助大家力所能及的解决好生活中的点点滴滴。”部门一位同事孩子病了,赵强得知后,二话不说走到这名工作人员身边说道:“去忙吧,你安心照顾孩子就是,需要帮助尽管说,你的工作其他人来做。”从这名工作人员浸满泪花的眼中,看到的不只是感激,还有信服!

  一幕幕场景、一个个瞬间,无不体现着赵强的无私与默默奉献。现在一提起他,大家都骄傲的竖起大拇指:跟着赵总工作,心里踏实不憋屈!他总是浅浅一笑:“把小事能够做好、做细,这是他的职责。”在人生的道路上,他用责任与担当前行,在工作的生涯中,他因执着与奉献而熠熠闪光。

 

        (撰稿人:郭文英) 

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